Intel – biểu tượng công nghệ hàng đầu của Mỹ – đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của tân CEO, Pat Gelsinger (được biết đến với cái tên Lip Bu Tan trong một số nguồn tin, tuy nhiên tên chính thức là Pat Gelsinger), với một cuộc đại cải tổ lịch sử. Quá trình này bắt đầu bằng một đợt sa thải lớn nhất trong nhiều năm qua, với kế hoạch giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên.
Kế hoạch cắt giảm nhân sự này được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Việc này diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục sụt giảm và cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường công nghệ. CEO Pat Gelsinger nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, với quan điểm rằng không còn những “tấm séc trắng” và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng.
Intel sẽ tập trung vào việc xây dựng những sản phẩm mà khách hàng thực sự cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác.
Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn. Công ty đã hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ). Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia.
Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Pat Gelsinger tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.
Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.
Dù vậy, CEO Pat Gelsinger vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn.
